随着中国经济发展、国民收入提高，旅游行为已然大众化。旅游业总量不断放大的同时，国民旅游的需求持续旺盛，对产品和服务提出了更高的品质要求。随着疫情的影响持续，叠加中产阶级崛起、旅游消费升级、多孩政策开放，催生出庞大的亲子游市场，作为能够天然契合亲子游市场的无动力乐园，将是今后的文旅行业热点之一。

NO1、户外无动力乐园引领供给侧改革

有咨询公司数据报告指出，我国儿童消费市场规模每年以20%的速度增长。驴妈妈平台的亲子游数据报告也显示，二孩家庭出游正在逐年上涨，去年上半年占比增加到25%，85后、90后、95后占比逐年增加，成为亲子出游核心客群。

这些新一代消费客群信息更新快、知识素养高、出游观念前卫，品质消费意愿强，这意味着过去几十年建设落地并取得一定成功的存量旅游产品，或许将不能满足新世代亲子家庭的新需求。

而亲子无动力乐园产品恰好能够契合市场需要：一是通过落位于城市近郊优良生态环境中的乐园，用最低的时间成本解决城市亲子家庭平时户外活动时间短，缺少对自然的认知与接触的问题；二是无动力乐园的活动设置更为多元，能够关注到父母休闲的需求，兼顾孩子们们的自然研学体验。

人口结构调整，消费潮流迭代，户外无动力乐园成为引领细分市场供给侧改革的新生力量。

NO2、户外无动力乐园融合城乡空间

中国城市化率不断提升的同时，也暴露出一些片面追求城市面积扩张、城市人口规模增长的发展弊端：城市公共空间较少、城市绿地率较低、城市污染严重、城市人口密度过大等，尤其在一线城市，适合亲子活动的户外空间十分稀缺。

周末节假日，大量亲子家庭涌入公园绿地、博物馆、游乐场、商业购物中心等空间，导致这些场所人流密度大，消费体验难免变差。基于这样的现实需要，城市中催生出逆城市化的思潮，周末和小长假期间，城郊农场、郊野公园、森林公园等生态空间成为热门出游地。

这样的背景下，与自然环境深度融合的户外无动力乐园是完美之选。一方面，以高标准建设的乐园，能够在设计、功能、服务等方面提供城市化需要，并将流量导入到城市核心区之外的近郊游憩空间；另一方面，通过主题化的整合和运营，能够高度融合环保节能的无动力性能、高参与度的游乐方式、生态空间形态，从而将自然之美全方位地提供给城市人群。

但是，户外的无动力乐园在整体产品呈现上也要避免两个极端：一是要避免“过分”保护，在自然中畏手畏脚，没有科学合理的开发手段，落到“好山好水好无聊”的境地；二是要避免“过犹不及”，一味迎合市场，而呈现粗糙、不可持续的地质项目。

NO3、户外无动力乐园业态联动力强

无动力乐园能够融合文化旅游产业、乡村农业、教育研学、营地探险、体育产业等多元产业，同时在城市公园、景区游乐、主题乐园、乡村振兴、休闲度假等场景中被广泛关注和应用，将成为各类型业态和产业的引流和掘金利器之一，具有较强的产业和业态联动力。

近年，土地空间的精细化开发与高效益开发是土地管理的主要目标，2022年国家开始培育以产业发展为驱动力的特色小镇，2022年田园综合体作为中国乡村产业发展的创新模式得到国家层面的倡导与推广，这两种方式都是通过产业导入驱动区域发展。在全国范围内土地政策监管日益严格的今天，更加精细和高效的土地开发有赖于产业要素的有效植入与长效发展。

在这种背景下，投资者和管理者一方面可以结合当地产业基础或资源条件，将单一产业发展到极致，形成独特的竞争性壁垒；另一方面可以通过引领性的产业要素导入（例如文旅产业与休闲产业要素），先将消费人流与产业人口导入，再搭配不同的业态共同形成完整的产业融合发展闭环。前者需要较长的过程，后者则更注重产业要素之间的匹配与整合。

通过将亲子游乐与当地的生态环境与民俗文化的融合表达，将城市消费客群引入城市近郊的乡镇空间，同时引入各种合作业态，可以形成立足乡村、服务城市、提升环境、导入资本、增加就业、传承文化的平台与载体，真正助力产业融合与城乡融合的实践。

NO4、户外无动力乐园运营要见效益

从投资建设端来看，在过去二十年里，中国户外无动力乐园的投资者主要分为两大类：一类是政府及政府所属的开发公司，户外无动力乐园大多是一般的市政配套设施；一类是大型房地产开发企业，将户外无动力乐园作为大型住宅项目的示范产品和配套产品。在这个发展阶段，户外无动力乐园的经营指标并没有明确的盈利性要求。

近年以来，逐渐有以户外无动力乐园为亮点产品的休闲农庄和度假村在该单项产品的运营上实现了轻投入与快回收。先行者的成功，吸引了后来者蜂拥而至。一时间，成都、北京、广东等省市众多类似项目纷纷上马。

一些进场早、发展快的项目实现了快速盈利，但是，大多数项目还是因为内容缺少创新、运营管理粗放而导致投资失败。投资者们开始对户外无动力乐园持“运营打平盈利，不持续投入”的态度。

市场的变化，必然引发供给侧改革。无动力乐园应顺应时代潮流，跳出原有综合设备供应商格局，可以将策划、设计、落地实施、运营管理与投资等产业要素进行整合，形成全产业链级别的贯通与控制。这样不仅能够更好的设计与建设专业化的户外无动力乐园，更能够从运营端口开源节流，想方设法通过经营策略，丰富乐园产品的盈利方式、提升客单价，成功的满足市场对于户外无动力乐园的新要求。

NO5、功能之外 拥抱IP

国家统计局的最新数据显示，2023年全年人均国内生产总值80976元，从社会经济发展的规律来看，当人均GDP超过1万美元时，人们对产品的需求将从单纯的功能满足提升到文化、精神等的心理满足。

国内的文旅产业的发展正处于这一规律作用之下，资源主导的时代正在流逝，市场主导已经不再是主流，追求流量效应的IP主导正当时。

户外无动力乐园作为新兴的文旅产品，传统的依赖于标准化设备而实现的“钻、荡、爬、滑”四大基本功能已经不能满足新需要，有IP的乐园才有未来。例如上海迪士尼乐园，IP作为高度聚合价值的载体，通过持续性的培育与传播，将线上与线下打通，将产品价值与消费需求接驳，将企业产品与服务通过特点鲜明、系统完善的形象与行为整合成为价值网络，从而得以积累和放大。